中経出版

小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい！

著者紹介

山元　浩二（やまもと　こうじ）
　日本人事経営研究室株式会社代表取締役。
　1966年福岡県飯塚市生まれ。成蹊大学卒業後、大手地方銀行入行。新規開拓専任者として活躍。行内ナンバー１の実績を残す。銀行退職後、コンサルティング会社立上げを経験し、独立。2001年の創業以来８期連続２ケタ成長を続ける。
　人事評価制度改革に関わった、150社超のコンサルティング実績を活かして独自の運用理論を確立。人事評価制度の運用に失敗した企業の“駆け込み寺”的存在となっている。自社においても戦略的経営と短期間でのコンサルタント育成を実践し、業界２・５倍の生産性を誇る。同業者から注目され、全国から指導依頼が寄せられる注目の人気コンサルタントである。

目　　次

第１章　今、中小企業の成長のために必要なもの
　・業績至上主義が招く組織の崩壊
　・人事評価制度が求められている時代
　・人事評価制度は組織の自動成長装置
第２章　間違いだらけの人事制度の常識
　・賃金制度の間違った常識
　・導入のしかたを間違っていませんか？　　　ほか
第３章　ビジョン実現型人事評価制度を導入しよう！
　・ほとんどの会社はゴールを間違っている
　・まず、経営計画書を作成する
第４章　ビジョン実現シートを作成する
　・すべてはここから！　経営理念を定める
　・目的達成に欠かせない経営戦略づくり　　　ほか
第５章　ビジョン実現型評価基準を作成する
　・成功の鍵は評価基準の作成前にある
　・評価基準のたたき台を作成する
第６章　「人事評価運用制度」で運用も仕組み化
　・説明会と評価者研修で導入に備える
　・本番前にトライアル評価でダメ出しを！
　・いよいよ運用。設計よりも全力投球で！　　　ほか
第７章　【事例】どんどん成長した社員たち　
　１　経営ビジョン発表会で社員の思いをひとつに
　２　営業チェックの仕組みが業績アップにつながる
　３　業績給の見直しとリーダー育成で社内改革

編集者からのおすすめコメント

　「人事評価より、目の前の商品を売って少しでも売上を上げるほうが先だ」そうおっしゃる社長さんがいます。「人は育てたいけれど、そこまで手がまわらない」そう嘆く社長さんも少なくありません。しかし、小さな会社こそ人材育成が大事。人への投資をしていかないと会社の成長には限界があるからです。
　そんな中小企業にぜひ取り入れていただきたいのが「人事評価制度」です。「人事評価＝査定」というイメージは捨ててください。人事評価制度こそ「社員を育てるしくみ」なのです。ポイントは、評価基準をつくることより、いかに運用するかにあります。社員を成長させ、成果を出すにはどうすればいいか。その秘訣はぜひ本書でお確かめください。小さな会社ほどその成果は出やすいのです。本書を竹田陽一先生が絶賛している理由はそこにあるのです！